チームで働くということ

はい、こんにちは♪
さて今回は、全く新しいカテゴリです。
ビジネスについて、書きたいと思います。

少し前のジョージアのＣＭで
「この世界誰が作ってるの？」
というのがありますが、
私は結構好きだったりします。

言うまでも無いですが、世界は
無数の人で創られているという事を
言いたいのだと思います。




同じような話ですが、
ここに、パソコンがあります。
これは誰が作ったのでしょうか？
開発資金を調達するひと・・・
原材料を調達するひと・・・
販売を企画するひと・・・
品質を保証するひと・・・
そうです。パソコンひとつにだって、
無数の人の「思い」や「力」で出来ているのですね。

逆に言うと、一人で出来る事なんて
殆ど無かったりします。

ビジネスにおいては、ひとつの目標に
向かって進む集団の事を
「チーム」
と言います。

チーム員全員が、同じベクトルを持てば
その力は無限大となります。
しかし、世の中そんなに都合の良いように行きません。
チームの中には、ちょっと曲がったりする人が、必ずでてきます。
それは、その人の問題ではなく、集団になると必然だったりします。
たとえば、10の仕事ができる人を10人雇ったら
100の仕事が可能ですが、そうにはなりません。
大抵60～80にしか成らないのです。

なので、チームの管理者に求められるのは、
如何にベクトルを同じ方向に合わせるかという事なのです。
私は、チームという小数団の話をしていますが、
大企業の経営も全く同じだったりします。
「チーム力の強化」と簡単な言葉にしましたが、
この意味は本当に大変だと思います。

いずれにせよ、ベクトルを旨く合わせることができたら、
60～80のパフォーマンスにしか成らなかったのに
気がついたら120や150になったりしますので、
その力が管理者の力であって、チームの力だと思います。

私の浅い経験では、まだまだ間違って居る事があると思いますが、
まず、組織内にワザと仕事を妨害しようと考える人は居ないと思います。
私が出会ってないだけで、そういう人が居るのかもしれません。
ですが、考慮する必要は無いと思います。
では、高いチーム力を持つチームと、そうでないチームでは
何が違うのでしょうか？

高パフォーマンスを誇る１０人のチーム（管理者は除く）が居たとします。
私の経験では、
上位2人は優秀、5人はほどほど、3人あまり仕事ができない
という具合に別れます。
そして、このそれぞれのに応じて、対策（対応）が違います。
まだまだ若輩の私ですが、管理技術を披露したいと思います。

＜上位2人の優秀な人＞・・・Ａ
何もしなくても成果が出る。
目標を具体的にはっきりと共有する事が大事である。
余計な事は言わない。

＜ほどほどの5人＞・・・Ｂ
目標の共有は、しっかりと行う。
成果が管理でき、当人にも自覚できるようにする。
競争が効果的な場合がある。

＜あまり出来ない3人＞・・・Ｃ
目標が理解できていない。
故に、成果がでない。
目標に対しての課題解決法が分からない。
故に、成果がでない。
とにかく、成果がでない原因があるのは事実。
「出すようにしろ」なんていうのは、最低の指示。
とにかく、一緒になって解決法を考える。
時には、上司のやり方が気に入らず成果が出ない場合もある。
何が不満でどうしたいのかを、事細かくヒアリングする事が大事。


とまぁ簡単に書きましたが、
人相手ですので、簡単にできる話しではありません。
そして、管理者の人材タイプによっても、変わってくるでしょう。
私は、プロモータータイプですが、ネゴシエータの上司なら
また別の見方があるのかもしれません。

肝心なのは、管理者が、
うちのチームはＡしか居ないとか
Ａしかチームを作らないなどと叫んでいる人に
マトモな管理者は居ないという事です。
またチーム力の強さは、
管理者がＢやＣ（とくにＣ）にかける力で
決まるものと思っています。
ですので、ＢやＣを否定するほど、
管理者としての資質が無いと思っています。

私がＣだからでしょうねｗ

いや～、たまにはこういう話もしてみるものですねｗ

ではでは、。さようなら♡